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全球商學院:薪酬績效專刊 不受老板重視的績效管理

放大字體  縮小字體 發布日期:2019-03-01
核心提示:學員小米提問:李老師您好!我們公司是生產型的企業,是沒有績效考核管理的公司,生產拿的都是小時工資,管理拿都是月工資。沒有

學員小米提問:

李老師您好!我們公司是生產型的企業,是沒有績效考核管理的公司,生產拿的都是小時工資,管理拿都是月工資。沒有績效考核的原因是上層不同意有,說是生產車間的性質也不適合做這些既然如此的話,人資也在這方面很清閑了。但是如果生產部門都沒有這些績效考核的話,那么管理層還有必要有嗎?管理層以往倒是有工資考核的方法,但是已經不再適合公司的發展需要了,現在每年工資調整的方法都是集體統一的標準上調,當然有些一般崗位人員是高興的,技術人員都很不滿意,這樣也造成了技術人才的流失,招聘困難。對于管理層的考核,我們應當采用績效嗎?但是我們老板很不同意拿錢的。


李太林老師解答:

小米卡卡你好,今天首先說說“上層不同意績效考核,因為生產車間的性質不適合做。”

近二三年,生產制造型企業的生產環境受世界經濟形勢及國內市場變化的影響,正遭受巨大挑戰,不少企業經營困難。主要體現在反規律的三升三降:成本上升、費用上升、員工流動率上升,利潤下降、銷售下降、品質合格率下降。(您有一份免費的《KSF薪酬設計》資料還未領取 ↓↓↓)


但更可怕的是,企業并沒有非常清晰地認識到問題的核心所在,很多人將問題的根源放在員工工資上漲、員工對福利的需求不斷提升、員工的要求越來越難滿足等方面我認為,造成企業組織生態惡化的主要因素如下:

1、企業目前最大的成本是管理成本,其中70%以上是人與人之間的成本。

2、企業開始出現“國企病”:老板的能人文化嚴重、管理粗放、高管職業化程度不高,導致上下級同事之間的合作成本越來越高。

3、重管理輕激勵,重考勤輕考核。很多企業想做績效管理又不敢做,有的企業做了效果不理想,還有的企業半途而廢。

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生產車間如果不做績效管理,結果會怎么樣。。。

車間管理干部拿著旱澇保收的包月工資,誰會有動力充分挖掘員工的能量、潛能?

員工當一天和尚撞一天鐘,出工不出力,又怎能做到高效率、少浪費?

效率低,浪費大,利潤憑什么會好?

作為生產企業的核心部門-生產車間,連分配機制都沒有做好,沿用老模式、土辦法,不求創新突破,利潤低下,這家企業有可能達到更高的發展目標嗎?


我有一個好朋友做印刷企業,前年他的公司有106人,年產值一二千萬元,這一年公司發生虧損,每個月都要拖欠員工工資,到了過年也是如此。我建議他運用全績效薪酬模式,逐步對企業推行績效考核、利潤分配機制變革,現在企業只有36名員工,年產值仍基本保持在原來的水平,而且公司有利潤了,不再拖欠員工工資,還能給員工提供更多增加收入的機會。今年6月,老板投入1000萬新購一臺德國最先進的海德堡印刷設備,逆勢而上,對未來信心百倍!



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企業不做績效管理,也沒什么,大不了維持現狀,依然能活著、也能發展。因為以前都這樣挺過來的。不學習、沒能力、少信心、缺決心,就不要隨便做績效管理,不倫不類,半途而廢,實得其反。不過可以肯定的是,新發展形式之下,不做績效管理,面臨的將是更大的挑戰、危機。向管理要業績,沒有考核與激勵都是空談 。


明天,我們再說說“現在每年工資調整的方法都是集體統一的標準上調,當然有些一般崗位人員是高興的,技術人員都很不滿意,這樣也造成了技術人才的流失,招聘困難。”

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